หากต้องการให้ระบบการจัดการพลังงานพัฒนาไปได้อย่างต่อเนื่อง

ในองค์กรจะขาดคณะบุคคลที่คอยขับเคลื่อนระบบไม่ได้

ข้อกำหนดมาตรฐานการจัดการพลังงานระบุไว้ว่า จะต้องมีคณะบุคคลอยู่ 2 คณะ

2 คณะนี้ ไม่ใช่ คณะเชิญยิ้ม กับ ชวนชื่น นะครับ.แต่เป็น คณะทำงานด้านการจัดการพลังงาน กับ คณะผู้ตรวจประเมินภายใน

หน้าที่ของแต่ละคณะก็แตกต่างกัน.คณะทำงานจะมีหน้าที่วางแผนและลงมือปฏิบัติในการพัฒนาระบบการจัดการพลังงาน

ส่วนคณะผู้ตรวจประเมินภายใน (Internal Audit) ก็จะมีหน้าที่ในการตรวจสอบระบบการจัดการพลังงานที่คณะทำงานฯทำอีกทีหนึ่ง เพื่อดูว่ามีข้อบกพร่องและมีจุดใดที่ต้องปรับปรุงแก้ไขบ้าง.ซึ่งถ้าหากจะให้กล่าวแล้ว คณะผู้ตรวจประเมินภายใน จำเป็นที่จะต้องมีความรู้ด้านการจัดการพลังงานและอนุรักษ์พลังงานที่มากกว่าคณะทำงาน

แต่ในบางกรณีอาจจะเป็นข้อยกเว้นสำหรับสถานประกอบการใหม่ที่เพิ่งเริ่มทำระบบ เพราะคณะทำงานฯกับคณะผู้ตรวจประเมินภายในจะต้องเรียนรู้ไปพร้อมกัน

คณะผู้ตรวจประเมินภายในจะต้องได้รับการแต่งตั้งจากผู้บริหาร ในขั้นตอนที่ 7 ของระบบการจัดการพลังงาน มีบทบาทหน้าที่ในการตรวจประเมินภายในระบบการจัดการพลังงานที่คณะทำงานได้ทำ อย่างน้อยตามเช็คลิสต์มาตรฐานที่มีมาให้

ดังนั้นสังเกตุว่าคณะผู้ตรวจประเมินภายในที่มีประสบการณ์และองค์ความรู้พื้นฐานที่แน่น จะช่วยแบ่งเบาภาระของคณะทำงานในการอุดรูรั่วของระบบได้ดีขึ้นและจะทำให้ระบบการจัดการพลังงานก้าวหน้าไปอย่างมากเลยทีเดียว